为响应市委、市政府大力实施“工业强市、产业旺市”的战略目标，并结合了我司的发展需要，我司在10月23-28日期间，对车间的下料班组开展了“一周一标杆打造5S标准生产区域”的管理体系推广工作。
精益生产(Lean Production Management)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。
引入精益生产模式，是公司今年管理工作的主题。实施精益生产，是公司今后一段时期的重点工作。因此，公司在生产任务繁重的情况下，仍坚持开展“通过建立示范性样板区，以点带面的全面铺开精益生产管理工作”的活动。
10月24日下午，公司在新基地会议室召开了“精益项目启动大会”。公司董事长曹新民先生、董事长助理黄炜同志、分管生产的各级领导及生产班组人员均参加了会议。会议的召开，标志着精益生产在新峰钢构正式起步。
会上，黄助理强调公司推进精益生产管理的目的和意义，并对该项工作做了部署及工作要求：要通过改善现场管理、提高生产效率和安全性、提升产品品质，实现降成本、增利润目标。为此，各部门必须积极组织和全体动员，进一步统一思想，协调行动，要求全员投身到精益生产的变革中来。
会议过程中，曹董对项目团队进行了授牌，颁发了《聘书》，团队成员备受鼓舞，表示不辜负公司的信任和期望，坚决做好现场示范工作，助力公司推进科学化标准化管理的发展旅程。
启动大会，随着班组成员对该项活动的推进宣誓而圆满落下帷幕。
